Formelsammlung

Zinsjahr 360 Tage, Monat 30 Tage

Positiv bei Zunahme, negativ bei Abnahme. Der Abstand zweier Prozentsätze wird in Prozentpunkten angegeben.

Zinsen = Überweisungsbetrag · Zinssatz · Zinstage ÷ (100 · 360); Überweisungsbetrag = Rechnungsbetrag − Skontobetrag; Zinstage = Zahlungsziel − Skontofrist. Ist der Finanzierungserfolg positiv, lohnt es sich, Skonto mit einem Kredit auszunutzen.

Näherung für ein Darlehen, das am Ende in einer Summe zurückgezahlt wird. Zinsjahr 360 Tage. Kreditkosten = Zinsen + Disagio + Gebühren, Auszahlungsbetrag = Kreditbetrag − Disagio − einbehaltene Gebühren. Für Verbraucherdarlehen wird der effektive Jahreszins nach § 16 PAngV genauer berechnet, der Wert kann abweichen. Beim Lieferantenkredit (Skonto) heißt dieselbe Rechnung mit Skontobetrag und Überweisungsbetrag in der Prüfungspraxis „Effektiver Jahreszins des Lieferantenkredits“; siehe die gleichnamige Formel.

Überweisungsbetrag = Rechnungsbetrag − Skontobetrag; Zinsjahr 360 Tage. Kaufmännische Rechnung wie in der IHK-Prüfung, nicht der effektive Jahreszins nach § 16 PAngV. Näherung (Faustformel) = Skontosatz · 360 ÷ (Zahlungsziel − Skontofrist), sie fällt etwas niedriger aus. Liegt der effektive Jahreszins über dem Zinssatz eines Überbrückungskredits, lohnt es sich, Skonto zu ziehen.

Der Basiszinssatz nach § 247 BGB kann sich jeweils am 1. Januar und am 1. Juli ändern. Der Aufschlag in Prozentpunkten nach § 288 BGB ist bei Entgeltforderungen ohne Verbraucher höher. Zinstage kaufmännisch zählen (Monat 30, Jahr 360 Tage) wie bei den Tageszinsen; verlangt die Aufgabe taggenaue Zinsen, Kalendertage zählen und durch 100 · 365 teilen.

Rechnung auf Hundert, etwa Nettopreis aus dem Bruttopreis. Der vermehrte Grundwert entspricht 100 % + Prozentsatz.

Rechnung im Hundert, etwa der alte Preis aus dem Preis nach Nachlass. Der verminderte Grundwert entspricht 100 % − Prozentsatz.

Umstellung der Formel für die Tageszinsen; Zinsjahr 360 Tage, Monat 30 Tage.

Nur wenn jeder Wert gleich viel zählt; bei unterschiedlichen Mengen den gewogenen Durchschnitt nehmen.

Kontrolle: Die Summe aller Anteile ergibt den Gesamtbetrag.

Regelsatz 19 %, ermäßigt 7 %

Übersteigt die Vorsteuer eines Voranmeldungszeitraums die Umsatzsteuer, ergibt sich ein Vorsteuerüberhang; das Finanzamt zahlt ihn aus.

Nettoverkaufspreis = Verkaufspreis ohne Umsatzsteuer; Bezugspreis = Einstandspreis. Für einen Zeitraum: Rohgewinn · 100 ÷ Nettoumsatz

Nettoverkaufspreis = Verkaufspreis ohne Umsatzsteuer; Bezugspreis = Einstandspreis. Im Einzelhandel wird der Zuschlag auch auf den Bruttoverkaufspreis bezogen – in der Aufgabe auf netto oder brutto achten

Nettoverkaufspreis = Verkaufspreis ohne Umsatzsteuer; Bezugspreis = Einstandspreis. Im Einzelhandel wird der Faktor auch auf den Bruttoverkaufspreis bezogen (Bruttoverkaufspreis ÷ Bezugspreis) – in der Aufgabe auf netto oder brutto achten

Wertabhängige Bezugskosten wie Versicherung oder Zoll nach dem Wert verteilen, gewichtsabhängige wie Fracht nach dem Gewicht, meist dem Bruttogewicht einschließlich Verpackung.

Alle Größen zu Bezugspreisen (Einstandspreisen): Bestände laut Inventur, Wareneinkäufe nach Rücksendungen und Nachlässen und mit Bezugskosten. Entspricht im Aufbau dem Werkstoffverbrauch nach der Inventurmethode.

Nettoumsatz = Umsatzerlöse ohne Umsatzsteuer und nach Erlösschmälerungen. Rohgewinn − Handlungskosten = Reingewinn.

Gewichtet wird mit dem Wareneinsatz, weil sich der Kalkulationszuschlag auf den Bezugspreis bezieht; gleiches Ergebnis: gesamter Rohgewinn · 100 ÷ gesamter Wareneinsatz. Liegt der Wert unter dem geplanten Zuschlag, reicht der kalkulatorische Ausgleich nicht aus.

MGK: Fertigungsmaterial · FGK: Fertigungslöhne · VwGK und VtGK: Herstellkosten des Umsatzes (ohne Bestandsveränderungen = Herstellkosten der Erzeugung)

Positiv: Kostenüberdeckung, es wurden mehr Gemeinkosten verrechnet als angefallen sind; negativ: Kostenunterdeckung. Normalgemeinkosten = Zuschlagsgrundlage · Normalzuschlagssatz ÷ 100

Anteil einer empfangenden Stelle = Umlagesatz · ihre Schlüsseleinheiten, z. B. m², kWh oder Stunden. Im Stufenleiterverfahren zählt eine schon umgelegte Stelle nicht mehr zu den Empfängern.

Gilt neben dem Maschinenstundensatz; die maschinenabhängigen Kosten werden über die Maschinenzeit verrechnet.

Bestandsveränderungen an Rohstoffen zählen nicht; sie stecken im Verbrauch des Fertigungsmaterials.

Umsatzergebnis = Umsatzerlöse − Selbstkosten des Umsatzes zu Normalkosten. Probe: Umsatzerlöse − Selbstkosten des Umsatzes zu Istkosten.

Break-even-Menge

Fixkostendegression (Gesetz der Massenproduktion): Innerhalb der Kapazität sinken die fixen Kosten je Stück, wenn die Menge steigt. Bei proportionalen variablen Kosten bleiben die variablen Kosten je Stück gleich, die Stückkosten (fixe + variable Kosten je Stück) sinken deshalb.

Engpasseinheit z. B. Minute auf der Engpassmaschine. Bei einem Engpass wird zuerst das Produkt mit dem höchsten relativen Deckungsbeitrag gefertigt; Produkte mit negativem Deckungsbeitrag je Stück kommen nicht ins Programm.

Im Handel meist der Bezugspreis. Gilt nur bei freier Kapazität; bei einem Engpass kommt der Deckungsbeitrag hinzu, der durch die verdrängte Menge entgeht.

Entspricht den Selbstkosten je Stück, im Handel Bezugspreis plus Handlungskosten je Stück. Liegt der Preis dauerhaft darunter, werden nicht alle Kosten gedeckt.

Bei freier Kapazität entfällt der entgangene Deckungsbeitrag. Positiv: Der Auftrag verbessert das Betriebsergebnis.

Ohne auftragsfixe Kosten und bei freier Kapazität gleich den variablen Stückkosten.

Genauer bei schwankenden Beständen: (Jahresanfangsbestand + 12 Monatsendbestände) ÷ 13 bzw. (Jahresanfangsbestand + 4 Quartalsendbestände) ÷ 5

Zähler und Nenner auf derselben Basis: beide in Stück oder beide in € zu Einstandspreisen

Zinsen für die durchschnittliche Lagerdauer; pro Jahr kostet die Kapitalbindung Ø Lagerbestand × Jahreszinssatz ÷ 100

Beschaffungszeit = Zeit von der Bestellauslösung bis zur Verfügbarkeit im Lager; oft vereinfacht die Lieferzeit

Fixe Kosten auf denselben Zeitraum beziehen wie die Kostensätze je Einheit, z. B. fixe Kosten je Monat bei Sätzen je Palette und Monat; das Ergebnis ist dann der durchschnittliche Bestand. Über der kritischen Lagermenge ist das Eigenlager günstiger, darunter das Fremdlager.

Negativ: Minderbestand (weniger vorhanden als gebucht), positiv: Mehrbestand (mehr vorhanden als gebucht); Wert = Differenzmenge · Wert je Einheit

Bei aufwandsorientierter Erfassung; ergibt den Aufwand für den Werkstoff nach der Bestandskorrektur

Positiv: Mehrbestand (Bestandsmehrung), negativ: Minderbestand (Bestandsminderung); Erzeugnisse höchstens zu Herstellungskosten, Werkstoffe höchstens zu Anschaffungskosten

Lagerkostensatz als Dezimalzahl, zum Beispiel 25 % = 0,25; Herstellkosten je Stück (ohne auflagefixe Kosten) · Lagerkostensatz = Lagerkosten je Stück und Jahr

Lagerkosten eines Jahres ohne Zinsen für das im Lager gebundene Kapital; der Satz zeigt, wie viel Prozent des durchschnittlichen Lagerwerts das Lagern im Jahr kostet. In der Formel zur optimalen Bestellmenge oder Losgröße steht oft ein Satz, der die Zinsen einschließt (Lagerhaltungskostensatz); welcher gemeint ist, gibt die Aufgabe vor.

Lagerhaltungskostensatz als Dezimalzahl, zum Beispiel 20 % = 0,2; Einstandspreis je Stück · Lagerhaltungskostensatz = Lagerhaltungskosten je Stück und Jahr. Der Satz enthält anders als der Lagerkostensatz im engeren Sinn auch die Zinsen für das im Lager gebundene Kapital; in Aufgaben zur Andler-Formel heißt er oft kurz Lagerkostensatz. Bei der optimalen Bestellmenge sind Bestell- und Lagerhaltungskosten im Jahr gleich hoch und zusammen am niedrigsten.

Bei Vorräten spricht das HGB vom gewogenen Durchschnittswert: Gleichartige Vorräte dürfen zu einer Gruppe zusammengefasst und mit ihm angesetzt werden (§ 240 Abs. 4, § 256 Satz 2 HGB). In den Durchschnitt gehen Anfangsbestand und Zugänge mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten ein. Ist der Wert am Abschlussstichtag niedriger, etwa der Marktpreis, wird auf ihn abgeschrieben (§ 253 Abs. 4 HGB).

Sekundärbedarf = Menge je Erzeugnis laut Stückliste · geplante Stückzahl; der Zusatzbedarf ist meist ein Prozentsatz des Sekundärbedarfs

Bestellbestand nur, soweit er im Planungszeitraum geliefert wird; ist das Ergebnis null oder negativ, wird nichts bestellt

Verbrauchswert = Jahresmenge · Preis je Einheit; nach absteigendem Verbrauchswert sortieren und die Anteile kumulieren

Vereinfachte Kennzahl dieser Plattform; Beträge der Abweichungen addieren und durch die Zahl der Perioden teilen. Üblicher ist der Variationskoeffizient (Standardabweichung · 100 ÷ Durchschnitt). In der Prüfung gibt die Aufgabe Kennzahl und Grenzen für X, Y und Z vor

Jahresbedarf ÷ Bestellmenge = Zahl der Bestellungen; im Tabellenverfahren für jede mögliche Bestellmenge rechnen

Bestellmenge ÷ 2 ist der durchschnittliche Lagerbestand ohne Sicherheitsbestand; Lagerhaltungskostensatz als Dezimalzahl, zum Beispiel 25 % = 0,25. Der Wert des Lagerbestands selbst gehört nicht zu den Gesamtkosten.

Nur wertmäßig fortschreiben; Zugänge zu Anschaffungskosten ohne abziehbare Vorsteuer, Aufnahme höchstens drei Monate vor dem Stichtag (§ 241 Abs. 3 HGB)

Nur wertmäßig zurückrechnen; Aufnahme höchstens zwei Monate nach dem Stichtag (§ 241 Abs. 3 HGB)

Je Arbeitsstunde (Stundenkonzept) oder je Arbeitskraft (Personenkonzept)

Wert über 1 = wirtschaftlich; auf Basis der Finanzbuchhaltung auch Erträge ÷ Aufwendungen

Beide Größen in derselben Einheit und für denselben Zeitraum, zum Beispiel Stück oder Maschinenstunden je Monat; auch Kapazitätsauslastung genannt.

Die Rüstzeit fällt je Auftrag bzw. je Los einmal an, die Zeit je Einheit wird mit der Menge multipliziert. Nach REFA enthalten Rüstzeit und Zeit je Einheit die Erholungs- und Verteilzeit als Zuschläge auf die jeweilige Grundzeit. Minuten ÷ 60 ergibt Stunden.

Genutzter Teil der Fixkosten; der Rest sind die Leerkosten.

Fixkosten der nicht genutzten Kapazität; bei voller Auslastung null.

Entspricht dem durchschnittlichen Zinssatz, den das Unternehmen für sein Fremdkapital zahlt. Liegt die Gesamtkapitalrentabilität darüber, erhöht zusätzliches Fremdkapital die Eigenkapitalrentabilität (Leverage-Effekt).

Richtwert 20–30 %

Richtwert ca. 100 %

Richtwert mindestens 120 %, besser 150–200 % (Faustregel, branchenabhängig)

Ergibt den Bestand an Zahlungsmitteln am Ende der Planperiode, der als Anfangsbestand in die nächste Periode übergeht. Ein negativer Saldo zeigt eine Unterdeckung, die rechtzeitig geschlossen werden muss, z. B. mit einem Kredit.

Für Löhne beginnt die Bindung mit der Fertigung: Fertigungsdauer + Lagerdauer Fertigerzeugnisse + Kundenziel, ohne Abzug des Lieferantenziels.

Je Auszahlungsart getrennt rechnen und addieren. Kapitalbedarf gesamt = Anlagekapitalbedarf + Umlaufkapitalbedarf.

goldene Bilanzregel (weite Fassung), Ziel ab 100 %

goldene Bilanzregel (enge Fassung), Ziel ab 100 %

Gibt an, wie oft das Gesamtkapital im Jahr über die Umsatzerlöse umgeschlagen wird; zweiter Faktor im Return on Investment.

Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme; das Gegenstück ist die Umlaufintensität (Umlaufvermögen · 100 ÷ Gesamtvermögen). Eine hohe Anlagenintensität bindet Kapital langfristig und bringt meist hohe fixe Kosten mit sich, etwa Abschreibungen.

Ein erheblicher Schrott- oder Restwert wird vorher abgezogen.

Zeitanteilige Abschreibung = Jahresabschreibung · Monate bis zum Abgang ÷ 12

Positiv: Buchgewinn, negativ: Buchverlust; die Umsatzsteuer gehört nicht zum Erlös

Bei normaler Nachfrage negativ, deshalb zählt der Betrag: über 1 elastisch (eine Preissenkung erhöht den Umsatz), unter 1 unelastisch.

Veränderung des Verbraucherpreisindex gegenüber dem Vorjahr, für einen Monat gegenüber dem Vorjahresmonat. Ein negativer Wert zeigt ein sinkendes Preisniveau.

Reales BIP heißt preisbereinigtes BIP; seine Veränderungsrate gilt als Wirtschaftswachstum. Näherung: nominale Wachstumsrate minus Preisanstieg des BIP (BIP-Deflator); die Inflationsrate der Verbraucherpreise ist dafür nur ein grober Ersatz.

Mengennotierung wie bei den Referenzkursen der Europäischen Zentralbank. Kauft ein Importeur Fremdwährung für eine Zahlung ins Ausland, rechnet die Bank mit dem Geldkurs; tauscht ein Exporteur eingegangene Fremdwährung in Euro, mit dem Briefkurs. Der Geldkurs ist der niedrigere der beiden Kurse.

Grundlage ist der tatsächlich gezahlte oder zu zahlende Preis (Art. 70 Unionszollkodex). Kosten bis zum Ort des Verbringens in das Zollgebiet der EU werden hinzugerechnet, soweit sie nicht im Preis enthalten sind (Art. 71); Beförderungskosten danach gehören nicht dazu. Bei FOB kommen Seefracht und Versicherung bis zum Eingangshafen hinzu, bei CIF mit einem Bestimmungshafen in der EU sind sie schon im Preis enthalten.

Hinzugerechnet wird nur, was nicht schon im Zollwert enthalten ist (§ 11 UStG). Erster Bestimmungsort ist der Ort, an dem die grenzüberschreitende Beförderung endet; Kosten bis zu einem weiteren Bestimmungsort zählen mit, wenn er bei der Einfuhr schon feststeht. Hafen- und Umschlagkosten aus der Importkalkulation gehören dazu, soweit sie bis zum ersten Bestimmungsort anfallen. Einfuhrumsatzsteuer = Bemessungsgrundlage · Steuersatz ÷ 100, Steuersatz wie bei der Umsatzsteuer. Unternehmer ziehen sie als Vorsteuer ab (§ 15 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 UStG); sie gehört deshalb nicht zum Bezugspreis.

Gleich spätester minus frühester Endzeitpunkt (SEZ − FEZ). So weit lässt sich ein Vorgang verschieben, ohne das Projektende zu gefährden; Vorgänge mit Gesamtpuffer 0 liegen auf dem kritischen Pfad. Zeiteinheit wie im Netzplan.

Zählweise: Zeitpunkte ab Projektstart 0; der Nachfolger beginnt zum frühesten Endzeitpunkt des Vorgängers. Bei mehreren Nachfolgern zählt der kleinste FAZ. So weit lässt sich ein Vorgang verschieben, ohne den frühesten Beginn eines Nachfolgers zu verzögern; der freie Puffer ist nie größer als der Gesamtpuffer.

Über der kritischen Menge ist die Eigenfertigung günstiger, darunter der Fremdbezug. Nicht abbaubare Fixkosten fallen in beiden Fällen an und bleiben außer Betracht; die Rechnung gilt bei freier Kapazität.

A ist die Alternative mit den höheren Fixkosten und den niedrigeren variablen Stückkosten. Über der kritischen Menge ist A günstiger, darunter B; genau bei ihr sind die Gesamtkosten gleich.

Rückfluss = durchschnittlicher Gewinn + Abschreibungen je Jahr. Je kürzer die Amortisationszeit im Vergleich zur Nutzungsdauer, desto geringer das Risiko der Investition.

Bei diesem Umsatz kosten beide Absatzorgane gleich viel; darüber ist der Reisende günstiger, darunter der Handelsvertreter. Beide Provisionssätze beziehen sich auf denselben Umsatz. Ohne abweichende Vereinbarung wird die Provision vom Entgelt einschließlich Umsatzsteuer berechnet (§ 87b Abs. 2 HGB, für den Reisenden über § 65 HGB); in Aufgaben ist meist ein Umsatz ohne Umsatzsteuer vorgegeben.

Gewichte zusammen 100, Punkte auf einer vorher festgelegten Skala. Gewählt wird die Alternative mit dem höchsten Nutzwert; bei Gleichstand entscheidet die Nutzwertanalyse allein nicht. Mit Gewichten als Anteil (0,4 statt 40) wird jeder Nutzwert 100-⁠mal kleiner, die Rangfolge bleibt gleich.

(Anschaffungskosten + Restwert) ÷ 2 ist das durchschnittlich gebundene Kapital; ohne Restwert die Hälfte der Anschaffungskosten.

Durchschnittswerte eines Jahres; die fixen Kosten enthalten kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen.

Zähler und Nenner in derselben Größe: beide in € (wertmäßiger Marktanteil) oder beide in Stück (mengenmäßiger Marktanteil).

Je näher der Wert an 100 % liegt, desto gesättigter ist der Markt; wachsen kann ein Anbieter dann vor allem auf Kosten der Wettbewerber.

Stärkster Wettbewerber ist der größte andere Anbieter; ein Wert über 1 bedeutet Marktführerschaft. Mit den Umsätzen statt der Marktanteile ergibt sich derselbe Wert. Achse der BCG-Matrix.

Setzt den Mehrumsatz ins Verhältnis zu den Werbekosten. Ob sich die Werbung lohnt, zeigt erst der zusätzliche Deckungsbeitrag im Vergleich zu den Werbekosten.

Käufe (Bestellungen) und Besuche des Onlineshops im selben Zeitraum. Statt Käufen lassen sich auch andere Ziele zählen, etwa Anmeldungen zum Newsletter.

Kosten für 1.000 erreichte Kontakte; vergleicht Werbeträger. Zählt man nur die Kontakte in der Zielgruppe, ist der Streuverlust berücksichtigt.

Klicks und Einblendungen derselben Anzeige im selben Zeitraum. Ob aus den Klicks Bestellungen oder Anfragen werden, zeigt die Konversionsrate.

Entsprechend lassen sich Kosten je Anfrage oder je Auftrag berechnen, indem man die Kosten durch die Zahl der Anfragen oder Aufträge teilt.

In der Klammer steht der fortgeschriebene Personalbestand zum Planungszeitpunkt mit feststehenden Zugängen und absehbaren Abgängen. Ein negativer Wert bedeutet Personalüberdeckung. Alle Größen in derselben Einheit, entweder Köpfe oder Vollzeitstellen.

Minutenfaktor = Akkordrichtsatz ÷ 60, also der Geldwert einer Vorgabeminute; Akkordrichtsatz = Grundlohn je Stunde + Akkordzuschlag.

Stückgeldsatz = Akkordrichtsatz ÷ Normalleistung je Stunde, also ein fester Geldbetrag je Stück. Bei gleichen Vorgaben ergibt er denselben Lohn wie der Zeitakkord.

Welche Abgänge zählen, wird vorher festgelegt; oft nur Kündigungen durch die Beschäftigten, ohne Ruhestand und Ende befristeter Verträge. Abgänge und Bestand beziehen sich auf denselben Zeitraum, meist ein Jahr.

Soll-Arbeitstage = Zahl der Beschäftigten · vereinbarte Arbeitstage je Person im Zeitraum, ohne Urlaub und Feiertage.

Dienstreisen im Inland: kleine Pauschale für An- und Abreisetage bei auswärtiger Übernachtung und für Tage ohne Übernachtung mit mehr als 8 Stunden Abwesenheit, große Pauschale für volle Tage. Die Kürzung für ein gestelltes Frühstück, Mittag- oder Abendessen ist ein Anteil der großen Pauschale. Sie darf die Pauschale des Tages nicht übersteigen (höchstens bis 0 €). Zahlt die beschäftigte Person für die Mahlzeit, mindert das die Kürzung. Beträge und Anteile nach § 9 Abs. 4a EStG in der jeweils geltenden Fassung.

Nettoumsatz ist die vertraglich vereinbarte Bemessungsgrundlage ohne Umsatzsteuer; Skonto der Kunden mindert ihn nicht (§ 87b Abs. 2 Satz 2 HGB). Ohne abweichende Vereinbarung wird die Provision vom Entgelt einschließlich Umsatzsteuer berechnet (§ 87b Abs. 2 Satz 3 HGB, für den Reisenden über § 65 HGB). Selbstständige Handelsvertreter erhalten meist kein Fixum.

Positiv = Gewinn, negativ = Verlust. Privatentnahmen und Privateinlagen gibt es nur bei Einzelunternehmen und Personengesellschaften; steuerlich heißt das Verfahren Betriebsvermögensvergleich (§ 4 Abs. 1 EStG).

Nur Bargeld: Kartenzahlungen fließen nicht in die Kasse. Zu den Barausgaben zählen auch Abschöpfungen, etwa für die Einzahlung bei der Bank. Einnahmen und Ausgaben der Kasse werden jeden Tag aufgezeichnet (§ 146 Abs. 1 AO).

Negativ = Fehlbetrag, positiv = Überschuss. Jede Differenz im Kassenbericht festhalten und die Ursache klären, nicht ausgleichen.

Alle Größen zu Bezugspreisen; geplanter Wareneinsatz = geplanter Nettoumsatz ÷ Kalkulationsfaktor. Das Einkaufslimit ist der Betrag, für den im Planungszeitraum eingekauft werden darf.

Zurückgehaltener Teil des Limits für Nachbestellungen und günstige Gelegenheiten. Frei verfügbares Limit = Einkaufslimit − Limitreserve − bereits erteilte Bestellungen.

Umsatz ohne Umsatzsteuer für einen Zeitraum, meist ein Jahr. Aussagekräftig erst im Vergleich, etwa mit dem Vorjahr, anderen Filialen oder Warengruppen.

Auch Personalproduktivität. Teilzeitkräfte anteilig in Vollzeitkräfte umrechnen; statt je Beschäftigten auch je Arbeitsstunde.

Umsatz und Kassenbons aus demselben Zeitraum; jeder Bon steht für einen Kaufvorgang, die Zahl der Bons also näherungsweise für die Zahl der kaufenden Kunden. Der Durchschnittsbon wird auch mit Umsatzsteuer angegeben – in der Aufgabe auf netto oder brutto achten.

Personalkosten mit den Arbeitgeberanteilen zur Sozialversicherung, Umsatz ohne Umsatzsteuer, beides für denselben Zeitraum.

Beide Zahlen für denselben Zeitraum und in derselben Zähleinheit, etwa Sendungen oder Artikel; wertmäßig: Wert der Rücksendungen · 100 ÷ Umsatz vor Rücksendungen.

Rückwärts ermittelte Bareinnahmen des Tages einschließlich Umsatzsteuer. Abschöpfungen und Einzahlungen bei der Bank zählen zu den Ausgaben; Kartenzahlungen gehören nicht zur Tageslosung.

Nur betriebsnotwendige Anlagen; verrechnet, solange die Anlage genutzt wird. Für den Maschinenstundensatz in Aufgaben oft vereinfacht vom Anschaffungswert.

Bezugsgröße je nach Wagnis, z. B. Umsatz, Herstellkosten oder durchschnittlicher Lagerbestand. Kalkulatorisches Wagnis = Bezugsgröße der Periode · Wagnissatz ÷ 100.

Bei geplanter Beschäftigung sind Sollkosten und Plankosten gleich.

Positiv: Mehrverbrauch (ungünstig), negativ: Minderverbrauch.

Bei Kosten ungünstig, wenn positiv; bei Umsatz oder Deckungsbeitrag günstig, wenn positiv. Mit Toleranzgrenzen entscheidet sie, ob ein Abweichungsbericht nötig ist.

Nicht mit der prozentualen Veränderung verwechseln: Von 40 % auf 42 % sind 2 Prozentpunkte oder 5 %.